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Grands esprits au travail 01

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Docteur de démarrage - démarrages de transformation en Inde par des espaces de travail

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Énuméré dans Forbes 30 au-dessous de la liste 2016 de 30 Asie, la passion de Dr. Ritesh Malik des démarrages et l'esprit d'entreprise a créé Innov8, les meilleurs (et les plus à croissance rapide) espaces de Co-travail de l'Inde.

Les mots en vogue sautent en jargon d'affaires avec la grande régularité – disrupteur, commutateur de jeu, chef de pensée – mais souvent quand ils sont lâchés dans une discussion ou une présentation, ils sont juste ceux, les mots en vogue qui retentissent entraînants sans signifier vraiment n'importe quoi. Cependant, dans le cas de Dr. Ritesh Maik, d'un médecin basé parInde, de l'entrepreneur et de l'innovateur, ces mots le décrivent exactement, son travail et ce qu'il a réalisé jusqu'ici. Dr. Malik seulement à 27 est le co-fondateur d'Innov8, l'espace de Co-travail le plus chaud de l'Inde qui a au cours de seulement 2 ans s'est écarté à 13 emplacements - 4 déjà actifs et avec 9 en construction.

Grêlant d'une famille des médecins, Dr. Malik lui-même a reçu un diplôme du Dr. M.G.R Medical University en 2013 mais son grand intérêt dans toutes les choses entreprenantes l'a mené prendre des cours à l'école de Londres des sciences économiques et de l'Université d'Harvard. Son premier début a donné un coup de pied même tandis qu'il étudiait toujours pour devenir un docteur, quand il a commencé un démarrage augmenté de réalité a appelé Adstuck en 2012, qui a été depuis acquis. Depuis 2013 sous l'égide des entreprises de guérillero il a fondé et est dont Président, Dr. Malik a commencé des démarrages de placement et de tutelle d'ange.

Pendant ce temps, il s'est rendu compte que l'environnement dans lequel des démarrages ont été consolidés était moins qu'idéal en raison de la pénurie de lieux de travail de inspiration en Inde. « Quand j'ai commencé à investir dans les démarrages, je me suis rendu compte que l'Inde a les plus mauvais bureaux dans le monde - ainsi je nous ai pensés, ai laissé nous concentrer sur créer les meilleurs bureaux parce que nous dépensons plus de 50% de notre temps là, » s'enthousiasme Dr. Malik.

Cette idée est devenue une réalité sous forme du premier Innov8 dans l'endroit de Connaught, New Delhi qui a fait des nouvelles pour être remonté dans une mâchoire laissant tomber 49 jours dans un « bâtiment d'héritage » officiellement classifié dans espace le plus cher du marché du bureau du monde le sixième. Cet Innov8 pilote a placé le calibre pour tous les futurs campus qui Dr. Malik distillé dans 4 principes. « Premièrement, l'emplacement est crucial, nous sommes toujours situés au coeur de la ville parce que ceci aide à obtenir les meilleurs mentors et à les développer en communauté la plus vibrante.

Deuxièmement, la conception a besoin à exceptionnel de sorte qu'elle encourage la pollinisation d'idée, le foyer et les environnements productifs dans le campus. Avec ces deux en place, nous commençons alors à créer une communauté vibrante, le troisième ingrédient. Les Indiens sont en général introverts et ont un sentiment de fierté fort qui les arrête de parler directement entre eux ainsi dans Innov8, nous créent une culture où les gens peuvent agir l'un sur l'autre avec des événements et des mouvements fréquents de la communauté. En conclusion, technologie, comme nous nous plaçons comme pas immobiliers ou une société de conception, mais une société de technologie. »

Tandis que tous les campus Innov8 sont construits sur ces 4 directives, chaque campus Innov8 est unique et la conception est élaborée basée sur le contexte de l'emplacement. Par exemple, l'endroit d'Innov8 Connaught, New Delhi a un campus ouvert de format et l'outrage (ou en raison de) son emplacement de centre-ville a fait l'espace pour une terrasse avec la verdure luxuriante. Innov8 Chandigarh qui est situé dans la ville la plus bien projetée de l'Inde a une sensation informelle pourtant simple à approvisionner à la diversité de ses nombreux indépendants. Étant situé à Bangalore la capitale informatique de l'Inde, Innov8 Koramangala fournit à des formats fermés des accents des arts et des métiers locaux. Quant à la Chambre d'Innov8 Boston, Mumbai, qui est situé dans la capitale financière de l'Inde, l'horizon iconique de Mumbai est représenté sur ses plafonds et il offre un mur d'escalade.

Tandis que tous les intérieurs sont conçus par une équipe interne, Dr. Malik est profondément impliqué dans leur conceptualisation et est emphatique sur les niveaux élevés de maintien : « Concevoir un campus est un beau processus. Nous transformons un espace et plaçons beaucoup de poids sur le confort qui est pourquoi tout nos campus emploie des postes de travail de Bristol. Tous ces éléments créent un environnement du point de vue ergonomique positif de travail en étant un docteur je comprenez dont l'importance. »

Vu comment en invitant les campus soyez, ce n'est aucune merveille qu'ils bourdonnent toujours avec l'activité comme l'événement des femmes de la BBC 100 célébrant les femmes les plus puissantes au monde tenu dans l'endroit de Connaught récemment. Dr. Malik indique qu'elles ont au moins un événement tous les trois jours pour stimuler l'interaction et pour créer un buzz chacun des deux avec les parties externes aussi bien qu'intérieurement. En fait, les Innov8s respectifs également ont franchement effectué la communauté autour de chaque campus. « Nos campus courus à l'occupation 100% et à nous ont également un taux de rétention de 100%. Innov8 représente l'esprit d'entreprise, les bonnes idées devraient venir à nous et nous sommes là pour les dépanner. Nous ne nous inquiétons pas quel secteur vous êtes dedans, nous voulons juste vous aider à obtenir vos affaires outre de la terre. Vous ne devez pas vou'inquiéter de votre de l'heure ou besoins de nourriture et de boisson parce que nous avons un appli où vous pouvez signaler ce que vous exigez et nos directeurs de la communauté l'obtiendront fait. Le foyer sur votre travail et nous prendrons soin du repos, » explique Dr. Malik.

Tandis qu'il est certainement impressionnant à la façon dont le Dr. Malik et son équipe ont créé de tels espaces étonnants et communautés dynamiques pendant 2 années courtes, sa réponse à ce que la leçon la plus importante qu'il est appris pendant ce processus inspire typiquement : « Je ne suis pas un diplômé de gestion mais vous n'avez pas besoin de savoir la gestion pour courir des affaires. Ce que vous devez connaître est que vous devriez avoir la maîtrise sur la façon dont construire un grand produit. Toutes les grandes sociétés dans le monde ne peuvent pas avoir des affaires viables si elles n'ont pas un grand produit. Mon but est de construire un si beau produit que vous ne devez pas même le lancer sur le marché. Nous ne compromettrons jamais sur la qualité du produit parce que les gens peuvent oublier le coût mais ils se rappellent toujours la qualité. »