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#Livres blancs
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L'architecture et la conception « peuvent soutenir ou même la culture de compagnie de changement » indique la recherche de Haworth
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Livres blancs de Haworth : la culture de lieu de travail est le facteur le plus important à prendre en considération quand les espaces de bureau de conception, selon la recherche par Haworth.
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La recherche, contenue dans un livre blanc a produit par le géant de meubles de bureau des USA, constaté que la culture d'organisation est une considération plus importante que l'efficacité et l'exécution quand elle vient à la conception de bureau.
« L'accomplissement critique de la conception de zone de travail est d'intégrer le divers ? et parfois concurrençant ? les cultures, les valeurs et les comportements des personnes pour atteindre des buts de compagnie, » indique le livre blanc.
« N'importe comment fort les procédures prévues d'une organisation, culture trumps la stratégie quand les deux ne sont pas alignés. »
La recherche précise que le lieu de travail est habituellement regardé comme coût plutôt qu'un conducteur d'exécution, avec l'accent souvent mis sur des facteurs tels que la densité croissante et la présentation d'ouvrier des postes de travail homogènes.
Toutefois les employeurs peuvent manquer un tour, la recherche suggère, puisque la conception de bureau peut aider des compagnies à établir leur culture. La « recherche suggère que l'architecture, la conception intérieure et l'ameublement fournissent une manière réelle de soutenir ? ou même changement ? la culture d'une organisation, » le livre blanc indique.
Le livre blanc, intitulé comment créer une culture d'organisation réussie : Construisez-la ? Littéralement, est un d'un certain nombre de rapports produits par le département de recherches de lieu de travail de Global de Haworth's.
Dirigé par Dr. aîné Michael o'Neill de stratège de recherches, le département emploie des chercheurs autour du monde pour étudier comment la conception de bureau peut aider le bien-être adoptif de compagnies et maintenir le personnel.
o'Neill, qui avait recherché le rapport entre la conception de bureau et le comportement d'ouvrier pendant plus de 25 années, a dit que les compagnies ignorent leur culture à leur péril puisque c'est les seuls capitaux que les rivaux ne peuvent pas copier. « Tandis qu'une compagnie peut atteindre l'avantage compétitif provisoire par le produit ou entretenir l'innovation, l'avantage est finalement de courte durée, » o'Neill a dit Dezeen. Les « concurrents peuvent copier des idées et entrer dans le marché. La culture est le seul avantage soutenable parce qu'à la différence d'un produit ou d'une innovation de service, elle ne peut pas être reproduite. »
En plus de ceci, les lieux de travail qui reflètent et encouragent la culture d'organisation mènent aux employés meilleur-motivés, la recherche énonce.
Les « compagnies avec le bas enclenchement des employés souffrent d'une diminution de 32 pour cent de revenu d'exploitation, » le livre blanc indique. « Au coeur de la motivation des employés réside la culture de compagnie. La stratégie et la conception de zone de travail est une occasion réelle de convertir le bureau en espace qui fixe des normes de haute performance. »
Pour aider des compagnies à créer les lieux de travail de motivation, Haworth a codéveloppé un outil pour identifier leur culture d'organisation unique aussi bien que les cultures secondaires qui existent dans des équipes. L'outil « nous permet d'identifier la culture d'organisation et fournir des conseils de conception pour aider des clients meilleurs d'aligner l'espace pour soutenir leur culture, » o'Neill a dit, ajoutant que Haworth a déjà employé la méthodologie avec plus de 100 organismes.
« Nous constatons généralement que les organismes ont une culture over-arching qui est souvent attachée à leur marque, mais qui il y a également des cultures secondaires fortes et diverses qui tendent à fonctionner le long des lignes d'unité d'entreprise, telles que des finances et le marketing, qui, comme on pouvait s'y attendre, peut exprimer les cultures très différentes, » o'Neill ont dit.
La « compréhension du contexte culturel d'une organisation peut aider le concepteur à offrir le bon mélange de l'individu, réunion et les espaces sociaux et même l'atmosphère de ces espaces qui encouragent les comportements désirés, » il a ajouté.
L'outil de Haworth est basé sur le cadre de concurrence de valeurs, un modèle séminal de culture d'organisation développé par Robert E Quinn et John Rohrburgh dans les années 80. Mis simplement, ce modèle classe la culture par catégorie de compagnie dans quatre types ? collaborez, créez, commandez et concurrencez ? ce qui sont considérés également utiles selon le type de travail étant effectué.
Par exemple, une culture de « commande » pourrait fonctionner pour une compagnie où choses linéaires de communication et les « de faire bien » est essentielle, tandis que « concurrencez » la culture aime « font des choses rapides », prospèrent de la concurrence et des foyers externes sur des résultats.
« Collaborent » la culture est typiquement une organisation « font choses ensemble » qui se concentre sur le bâtiment et le souci d'équipe pour des personnes, tandis que « créez » la culture fait faire une attitude « choses d'abord » et une expérimentation et une individualité de prix.
La plupart des compagnies auront une culture dominante qui tombe largement dans une de ces catégories. Mais la conception de zone de travail doit également identifier les cultures secondaires distinctes qui peuvent se développer dans des unités d'équipe au sein d'une compagnie.
« Il est important d'identifier la différence entre chaque profil de culture parce que les organismes toujours ont une culture dominante et peuvent également contenir différentes cultures secondaires, » dit le livre blanc. « En comprenant et en acceptant de diverses cultures, organismes peut armer les différences pour le succès. « Contours des recherches de Haworth comment l'idée de la culture « crée un sens d'ordre, de continuité et d'engagement qui imprègne chaque aspect d'une organisation, de la façon dont les employés agissent l'un sur l'autre aux perceptions de client ».
Ceci est manifesté en valeurs, attitudes et des systèmes qu'une compagnie utilise et favorise, aussi bien que dans des facteurs plus réels tels que codes vestimentaires, l'architecture et les produits.
L'obtention de la droite physique d'environnement est en renforçant ces idées, selon la conception des lieux de travail Jeremy expert Myerson, chaise de Helen Hamlyn de conception à l'université royale de Londres de l'art.
« Les trois grands leviers de la culture sont les gens, l'endroit et la technologie, mais je pense que l'endroit est probablement la cause déterminante la plus forte de la culture, » a dit Myerson, dont l'équipe a travaillé avec Haworth sur un projet de cinq ans que cela a mené à un livre 2014, la vie du travail, regardant ce que les concepteurs de bureau peuvent apprendre d'autres espaces journaliers comprenant des bibliothèques et des théâtres.
« Vous venez pour travailler dans une localisation physique qui encadre la vision et les valeurs de la compagnie, » Myerson avez dit. Le « rôle de la conception en cela est d'aider des compagnies à renforcer de bonnes cultures ou à changer le mauvais ceux. »
Steve Teubner, principal aux architectes de Fox de pratique en matière de Virigina, a dit que les clients commencent finalement à se rendre compte de l'importance de consolider la culture par le lieu de travail physique.
« Une des choses que nous avions vues est des organismes commençant à concentrer plus sur l'aspect de capital humain de l'exécution d'organisation, » a dit Teubner, qui emploie la méthodologie de Haworth en concevant des lieux de travail.
« Ils ont optimisé la technologie, ils ont eu des conseillers en optimisant leurs processus et la dernière bastion de l'amélioration d'organisation est l'environnement. « Il a ajouté : « Elle a disparu ignoré très longtemps et c'est un composant essentiel des outils à la disposition d'une organisation pour renforcer et soutenir des processus. Nous voyons notre rôle comme créant qu'expression physique de la culture qui renforce ces la croyance et les valeurs et les processus. »
Cependant, les compagnies doivent faire attention à ne pas sauter sur dernier cri bureau-conçoivent des mouvements ou essayent d'imiter la culture de lieu de travail d'autres organismes, ont dit Gabor Nagy, directeur de programme de recherche chez Haworth.
La « conception d'espace est juste un outil, pas les moyens pour le changement culturel, » Nagy ont indiqué. « « Nous voulons être comme Google » est une idée fausse commune que les clients essayent de donner aux concepteurs, et par celui ils veulent dire les bureaux géniaux, les tables espiègles de meubles et de ping-pong ou les salles de jeu. »
Le « problème est, si la culture de l'organisation n'est pas comme Google, des chances sont très haut que de telles conceptions de conception pétarderont : employés traînant dans la salle de jeu ou jouant au ping-pong alors que le fonctionnement ne sera pas vu en tant qu'innovateurs créateurs, mais plutôt les gens qui sabotent leur travail quotidien. Ainsi, ces espaces ne seront pas probablement employés du tout. "" Qu'une compagnie d'assurance à Stuttgart n'a pas besoin vraiment de ressembler à Facebook, » Myerson convenu. Le « travail est une chose sérieuse et le modèle de cultures de Haworth est une tentative sérieuse de dire que non toutes les compagnies ont besoin d'un playpen créateur. »
Pour n'importe quelle compagnie le regard pour améliorer la satisfaction de personnel, gagnant un meilleur arrangement de sa culture d'organisation est une bonne première étape. De cette base, les concepteurs peuvent alors établir un environnement adapté à une entreprise unique et les besoins divers, ont indiqué o'Neill.
La « compréhension du contexte culturel d'une organisation peut aider des concepteurs à offrir le bon mélange de l'individu, réunion et les espaces sociaux et créer même une atmosphère dans ces espaces qui encourage les comportements désirés, » il a dit.
C'est le premier dans une série d'articles produits en collaboration avec Haworth explorant les rapports du livre blanc de la marque dans la conception des lieux de travail. Téléchargez la création une culture d'organisation réussie : Construisez-la ? Livre blanc littéralement ici.
Quatre types de Haworth de culture de bureau expliqués :
» A « collaborent » culture mieux est consolidé par un environnement flexible avec une disposition organique, les niveaux moyens de la clôture, les espaces sans cérémonie et un bas rapport d'individu aux espaces de groupe.
Recherche de livre blanc de Haworth
» A « créent la » culture est également facilité par un environnement fortement flexible avec une disposition organique, des espaces sans cérémonie de groupe et un bas rapport d'individu aux espaces de groupe, mais répond mieux aux niveaux bas de la clôture.
Recherche de livre blanc de Haworth
« Culture de commande la » de » A fonctionne bien où il y a un rapport élevé d'individu à l'espace de groupe, aux espaces plus formels avec une clôture plus élevée, aux dispositions structurées et symétriques et à un environnement moins-flexible.
Recherche de livre blanc de Haworth
» A « concurrencent » culture prospère avec un rapport moyen de l'individu aux espaces de groupe, un mélange des espaces formels et sans cérémonie, bas à la clôture moyenne et aux dispositions plus structurées et plus symétriques.
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